La gestion d’une TPE ou d’une PME peut vite devenir un véritable casse-tête. Entre les chiffres qui s’accumulent, les décisions urgentes à prendre et le manque de temps pour analyser la situation, de nombreux dirigeants se sentent dépassés. La méthode OSEYS, sur laquelle ArCap Conseil s’appuie, propose une approche radicalement différente : transformer cette complexité en clarté grâce à des outils simples, efficaces et adaptés à la réalité du terrain.

Un dirigeant est souvent « multi-casquettes » : il doit gérer à la fois la stratégie, la finance, le management et la relation client. Cette multiplicité entraîne :

• Des décisions basées sur des données incomplètes ou floues.

• Une difficulté à dégager une vision claire à long terme.

• Un sentiment d’urgence permanent, où la réactivité prend le pas sur l’anticipation.

Résultat : l’entreprise avance, mais sans toujours savoir dans quelle direction.

La force de la méthode OSEYS repose sur sa simplicité. Elle s’articule autour de trois piliers clairs :

1. Trois chiffres clés pour piloter

   • Le chiffre d’affaires utile (lié à la rentabilité réelle).

   • Le seuil de rentabilité.

   • La trésorerie disponible.

2. Trois règles d’or à respecter

   • Prioriser l’équilibre structurel de l’entreprise.

   • Suivre régulièrement les indicateurs.

   • Décider en fonction de données fiables, pas de suppositions.

3. L’IPS (Indice de Positionnement Structurel)

   • Un outil unique qui révèle si l’entreprise est « adaptée », « légère » ou « lourde » en termes d’organisation et de performance.

Ces trois éléments permettent d’obtenir une vision instantanée de la santé de l’entreprise et d’agir en conséquence.

Chaque entreprise a ses spécificités, son rythme et ses contraintes. La méthode OSEYS n’impose pas une recette universelle : elle s’adapte au contexte du dirigeant.

• Pour certains, il s’agira de clarifier les prix de vente et la rentabilité.

• Pour d’autres, de structurer les équipes et les flux internes.

• Dans tous les cas, l’objectif reste le même : simplifier la gestion pour permettre au dirigeant de piloter avec sérénité.

L’application de la méthode OSEYS produit des effets concrets dès les premiers mois :

• Une meilleure visibilité sur les chiffres de l’entreprise.

• Des décisions prises en toute confiance.

• Une réduction du stress lié à l’incertitude.

• Des gains mesurables en rentabilité et en productivité.

Plus de 350 dirigeants, notamment dans le secteur du bâtiment, ont déjà été accompagnés avec cette méthode, et les résultats parlent d’eux-mêmes.

Une entreprise artisanale rencontrait de grandes difficultés à équilibrer ses devis et à assurer une trésorerie stable. Grâce à la méthode OSEYS :

• Un diagnostic a mis en évidence un déséquilibre structurel.

• L’IPS a permis de positionner précisément l’entreprise et d’identifier les leviers d’amélioration.

• Des outils de suivi simples ont été mis en place.

En quelques mois, le dirigeant a retrouvé une vision claire de son activité, sécurisé sa trésorerie et augmenté sa rentabilité de manière significative.

La gestion d’entreprise ne doit pas être un fardeau. Avec la méthode OSEYS, les dirigeants de TPE et PME disposent d’un cadre simple, éprouvé et efficace pour piloter leur activité. Clarté, simplicité et performance deviennent alors les maîtres mots.

Chez ArCap Conseil, nous croyons que la performance naît de la simplicité. Et c’est exactement ce que la méthode OSEYS apporte.