La reprise ou la transmission d’une entreprise fait partie de la vie d’un dirigeant, mais elle se prépare rarement assez tôt. Comme tout projet stratégique, cela mérite une préparation sérieuse, progressive et accompagnée.

La trésorerie n’est pas seulement un indicateur : c’est le carburant qui permet à l’entreprise d’avancer. Pourtant, beaucoup de dirigeants découvrent trop tard que les tensions